Блог Романа Ворушина
Программирование, машинное обучение, и жизнь
Программирование, машинное обучение, и жизнь
Перевод свежего поста из блога Signals vs. Noise Control in its wider sense:
Многие компании стараются контролировать сотрудников. У них есть руководства и предписания. Они мониторят электронную почту. У них есть четкие правила - что разрешено и что запрещено.
Но “контроль” - непростая штука. Чем больше ограничения, тем скорее создается среда недоверия. Появляется противостояние Мы-Они. Люди начинают попытки обыграть систему.
Поэтому менеджерам, которые стремятся к “контролю”, стоит прислушаться к совету Шунрю Судзуки (Shunryu Suzuki), который он приводит в книге Zen Mind, Beginner’s Mind:
Лучший способ контролировать людей - это позволить им быть непослушными. И тогда они будут под вашим контролем в более широком смысле. Дать вашей корове огромный просторный луг - это способ контролировать её. И так же с людьми - сначала разрешите им делать всё, что захотят, а потом наблюдайте за ними. Это - лучшая политика. Игнорировать их - плохо, это самая худшая политика. Почти также плохо - пытаться их контролировать. Лучшая - наблюдать за ними, просто наблюдать, не пытаясь контролировать их.
Представьте руководство, которое гласит: “Мы доверяем вам. Будьте непослушными!”
PS. В комментариях к оригинальной статье пишут, что многие люди недостаточно этичны, чтобы им можно было вот так запросто говорить “Мы доверяем вам”. Я считаю, что вообще не стоит нанимать людей, которым нельзя доверять.
PPS. Если вы знаете компанию, которая так же открыто относится к своим сотрудникам, дайте мне знать плз! Вот мое резюме :)))))
